萬畝林公益之淺議“4.0公益”

 

慈善原意的由來，最早出現在孔穎達疏《左傳》里，“慈者愛出于心，恩被于業”。意思是說，做慈善是行善者發于心底的愛，他的恩德不但有利于他人和社會，也有助于自己的事業。

那么，公益一詞，至遲在1887年就出現在中國，當下，對公益的解釋是：公共利益事業的簡稱（指有關社會公眾的福祉和利益）。公益與慈善在維度上是有所區別的：公益的維度是社會成員基于社會責任感、使命感，在政府力量之外主動謀求公共利益的滿足與維護，動員社會資源，解決或改善社會問題。比如環境保護，生物多樣性保護等等。

 

慈善的維度，通常是基于憐憫，同情或幫助，致力于使少數因制度原因或突發事故陷于困境的個體，能獲得正常的生存與發展權利，即慈善滿足的是個體或小眾的利益。

回顧公益慈善事業的發展歷程，可歸納為四個版本：

　　1.0版公益，是“給人與魚型公益”，又稱“布施性公益”；是屬于慈善的范疇，隨機性強，周期性短。從心理上講，施者與受者是不平等的關系。例如，救病，救困，救災等。

　　2.0版公益，是“助人成長型公益”，又稱“授人以漁型公益”；多是免費技能培訓，例如對有需求的勞動者進行崗位技能的培訓課。

3.0版公益，是“企業社會責任型公益”，往往是企業在獲得預期發展，得到了較好的經濟收益或政策支持，然后就某一領域對社會的一種反哺行為。當然，也有設計成某種商業營銷模式，進行以售代捐的方式。

4.0版公益，又稱“類戰略性公益”，戰略性公益是上世紀90年代中期，哈佛大學的戰略大師邁克•波特提出的：“做公益不是單純的付出，實際上可以通過公益行動實現企業和社會發展的雙贏。提倡企業要找到既對社會有益，也對企業有益的社會問題去投入，變被動公益為主動公益，變短期的公益行為為長期的、可持續的公益行為。讓企業的慈善行為，產生最大的價值；從戰略的角度考慮公益”。

 

4.0公益有兩個鮮明的特點：一、企業或活動項目在做頂層設計之初心，不以盈利為唯一目的或最終目的。二、所有參與者不論主動或被動，均會轉換為志愿者，均有機會獲得做公益有收益，實現“財富與公益同行”的目的。

4.0公益更適合新創公司或新創項目的整體規劃和發展，更有利于新品牌的塑造和定位，能更好地踐行CSR(企業社會責任)，并為企業帶來“look behind the label”(標簽背后有什么？)的深遠意義。

 

4.0版公益的好處：一、為參與者帶來物有所值的價值，能解決實際問題或帶來實際好處，有利于社會公益事業的發展，充分踐行CSR(企業社會責任)，讓CSR成為公益的主力軍和推動器。二、有利于企業的品牌提升和業務拓展，4.0公益決定了企業素質的基因，是“look behind the label”效應的最有利部分。三、有利于提升國民的個人素質，解決想做公益但沒時間或不會做的尷尬，實現做公益，“不費時，不費力，生活化”的公益方式。

綜上所述4.0公益，將成為一股向上的力量，使更多的企業和個人融入其中，讓做公益成為生活的常態；讓每個人的身份都以是志愿者為榮，讓社會因為4.0公益方式而更加溫暖和美好。